打造行业标杆，贝隆精密携手鼎捷推进一体化项目建设

贝隆精密携手鼎捷软件推进ERP+WMS+MES一体化项目建设，旨在打造行业智能制造标杆，通过信息化平台构建提升企业核心竞争力，加速数字化转型进程。

• 项目启动背景与目标在数字化转型浪潮下，贝隆精密作为全球领先的智能电子产品零组件精密制造方案提供商，为满足客户需求、提升竞争优势，于10月22日携手鼎捷软件启动ERP+WMS+MES一体化项目。项目旨在构建统一高效、流程驱动、全面集成管控的信息化平台，覆盖企业运营与管理全范畴，支撑智慧工厂建设，实现IT/OT深度融合。

• 项目核心内容与实施范围一体化项目由ERP、MES、WMS、BI四部分组成，涵盖贝隆精密业务管理全流程，是数字化转型的核心工程。

  ERP系统：整合企业资源，优化供应链与财务管理。

  MES系统：实现生产过程透明化，提升制造执行效率（分A/B事业部独立推进）。

  WMS系统：强化仓储物流智能化管理，减少库存成本。

  BI系统：通过数据分析支持决策，驱动业务优化。

• 双方团队与职责分工项目由贝隆精密与鼎捷软件联合团队共同推进，核心成员包括：

  贝隆团队：总经理杨炯统筹全局，项目总监王兴负责整体协调，ERP/MES项目经理（魏兴娜、蒋飞、付精）及IT部项目经理徐思惠分工落实。

  鼎捷团队：宁波事业部总经理袁能飞提供战略支持，项目总监魏李把控实施关键点，项目经理江其鑫制定具体计划。双方通过明确职责、协同作业，确保项目高效落地。

• 项目实施关键策略

  目标导向与量化管理：鼎捷项目总监魏李强调，需明确项目范围、组建一流团队、以量化指标推动执行，通过“流程固化→优化”逐步实现阶段目标。

  全员参与与思维转变：贝隆项目总监王兴要求团队保持空杯心态，一把手主动承担，成员全新投入，为项目贡献智慧。

  分层推进与重点突破：项目分阶段实施，优先保障主流程上线，兼顾现有生产，确保结果与过程双成功。

• 高层支持与战略对齐

  贝隆总经理杨炯：指出一体化项目是企业发展的核心战略，需完善管理流程、提升核心竞争力，要求全员以学习心态参与，确保行动落地并产生经营价值。

  鼎捷宁波总经理袁能飞：承诺以客户价值为导向，通过项目实施为贝隆带来可衡量的效益提升，助力打造未来标杆智能工厂。

• 项目意义与行业影响

  对贝隆精密：项目将推动资源信息共享、生产流程再造与运营管理升级，巩固其在精密制造领域的领先地位。

  对行业示范：通过整合ERP、MES、WMS系统，贝隆有望成为智能制造标杆，为离散制造企业提供数字化转型参考范式。

  对鼎捷软件：项目验证了鼎捷在复杂制造场景中的一体化解决方案能力，强化了其作为制造企业数字化转型战略伙伴的市场定位。

• 未来展望一体化项目的启动标志着贝隆精密信息化建设迈入新阶段。依托鼎捷软件的行业经验与技术实力，双方团队将紧密协作，确保项目按期高质量交付，助力贝隆实现智慧工厂愿景，引领行业数字化创新潮流。

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